Zašto bi poduzeća trebala biti mala, spora i specijalizirana

1. Učinite poduzeće "malim"

Tijekom procesa vođenja GE-a, Welch je duboko shvatio nedostatke velikih kompanija, poput previše razina upravljanja, sporog odgovora, raširene kulture "kruga" i niske učinkovitosti... Zavidio je onim tvrtkama koje su bile male, ali fleksibilne i bliske tržište. Uvijek je smatrao da će te tvrtke u budućnosti biti pobjednici na tržištu. Shvatio je da GE treba biti fleksibilan kao te male tvrtke, pa je otkrio mnoge nove koncepte upravljanja, uključujući "broj jedan ili dva", "bez granica" i "kolektivnu mudrost", što je GE-u omogućilo fleksibilnost malog poduzeća. To je i tajna stoljetnog uspjeha GE-a.

Povećanje poduzeća je naravno dobro. Veliko poduzeće je poput velikog broda s jakom otpornošću na rizike, ali će na kraju ometati opstanak i razvoj poduzeća zbog svoje prenapuhane organizacije i izuzetno niske učinkovitosti. Mala su poduzeća, naprotiv, jedinstvena po fleksibilnosti, odlučnosti i snažnoj želji za znanjem i razvojem. Fleksibilnost određuje učinkovitost poduzeća. Stoga, bez obzira koliko veliko poduzeće bilo, trebalo bi zadržati visoku fleksibilnost jedinstvenu za mala poduzeća. 2. Vodite poduzeće "polako"

Nakon što je Gu Chujun, bivši predsjednik Kelon grupe, uspješno preuzeo Kelon 2001., bio je nestrpljiv da Kelon iskoristi kao platformu za posuđivanje novca od banaka u obliku "deset lonaca i devet poklopaca" prije nego što uspije dobro voditi Kelon. U manje od tri godine, preuzeo je mnoge kotirane tvrtke kao što su Asiastar Bus, Xiangfan Bearing i Meiling Electric, što je izazvalo nenormalne financijske napetosti. Na kraju su ga nadležna vladina ministarstva osudila na 10 godina zatvora za zločine poput pronevjere sredstava i lažnog povećanja sredstava. Teško građeni Greencore sustav je u kratkom roku zbrisan, što je izmamilo uzdahe.

Mnoga poduzeća ignoriraju vlastiti nedostatak resursa i slijepo teže brzini, što rezultira raznim problemima. Konačno, mala promjena u vanjskom okruženju postala je posljednja slamka koja je slomila poduzeće. Stoga poduzeća ne mogu slijepo težiti brzini, već nauče biti "spori", kontroliraju brzinu u procesu razvoja, uvijek prate radni status poduzeća i izbjegavaju Veliki skok naprijed i slijepu potragu za brzinom.

Xinfa CNC alati imaju karakteristike dobre kvalitete i niske cijene. Za detalje posjetite:Proizvođači CNC alata - kineska tvornica i dobavljači CNC alata (xinfatools.com)

3. Učinite tvrtku "specijaliziranom"

Godine 1993. stopa rasta Claibornea bila je gotovo nula, dobit se smanjila, a cijene dionica pale. Što se dogodilo s ovim najvećim američkim proizvođačem ženske odjeće s godišnjim prometom od 2,7 milijardi dolara? Razlog je što je njegova diversifikacija preširoka. Od izvorne modne odjeće za zaposlene žene, proširila se na odjeću velikih veličina, odjeću malih veličina, modne dodatke, kozmetiku, mušku odjeću itd. Na taj se način Claiborne također suočila s problemom pretjerane diverzifikacije. Menadžeri tvrtke počeli su biti nesposobni shvatiti osnovne proizvode, a veliki broj proizvoda koji nisu zadovoljili potražnju na tržištu potaknuo je mnoge kupce da se prebace na druge proizvode, a tvrtka je pretrpjela ozbiljne financijske gubitke. Kasnije se tvrtka fokusirala na radnu žensku odjeću, a zatim stvorila monopol u prodaji.

Želja za jačanjem tvrtke potaknula je mnoge tvrtke da slijepo krenu putem diverzifikacije. Međutim, mnoge tvrtke nemaju uvjete potrebne za diversifikaciju, pa propadaju. Stoga bi se tvrtke trebale specijalizirati, koncentrirati svoju energiju i resurse na posao u kojem su najbolje, održavati osnovnu konkurentnost, postići krajnje u području fokusa i postati istinski jake.

Učiniti tvrtku malom, sporom i specijaliziranom ne znači da se tvrtka neće razvijati, rasti i jačati. Umjesto toga, to znači da u oštroj konkurenciji, posao treba zadržati fleksibilnost, kontrolirati brzinu, fokusirati se na ono što radi najbolje i postati istinski jaka tvrtka!